精益生產(chǎn)管理推行誓師大會

   2021年7月24日上午蕪湖金牛電氣股份有限公司隆重召開精益生產(chǎn)管理推行誓師大會。推行精細化管理變革是企業(yè)的全員運動,過程中會涌現(xiàn)出大量積極向上的優(yōu)秀人才,在管理變革過程中體現(xiàn)自己的價值,實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。而大多數(shù)員工會在這場運動中得到成長,工作技能得到提升。推行精細化管理誓師大會是公司全體人員積極參與的一次重要會議。從整體的形象、氣質(zhì)、秩序、參與程度等各方面體現(xiàn)出金牛人的素養(yǎng)。 

人員進場

方隊就坐

劉朝鋒總經(jīng)理發(fā)言強調(diào)企業(yè)變革意義和公司決心

     精益生產(chǎn)要求我們?nèi)珕T參與，推行精細化管理的過程是一個很痛苦的過程,但同時也會有成功的喜悅。因為要改變我們不好的觀念、心態(tài)、行為和習慣，不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷提升自我。我們要遵守現(xiàn)有管理制度的規(guī)定，要運用適當?shù)墓芾矸椒ǎ柚行У墓芾頇C制，去達成我們的管理目標。公司上下要擰成一股繩，形成一個有力的戰(zhàn)斗團隊，任憑風吹雨打，決不動搖！ 

精益生產(chǎn)領導小組組長王克風發(fā)言

      什么是精益生產(chǎn)管理？精益生產(chǎn)管理就是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式；精益生產(chǎn)管理就是不斷追求進步、不斷追求完美的過程。在公司的最高管理層層面，對精益生產(chǎn)、精良制造、精細管理的追求一直沒有停止過。車間布局的合理性調(diào)整、生產(chǎn)流程的優(yōu)化再造，設備、工裝、模具的改進，裝配工藝的改進、裝配工具的改進等等都是精益生產(chǎn)，可以說精益生產(chǎn)無處不在。我們要用心發(fā)現(xiàn)車間存在的浪費，并將之消滅。精益生產(chǎn)的概念里就說到“以消滅浪費和不斷改善為核心”。 

精益生產(chǎn)領導小組副組長秦濤發(fā)言

精益管理是當前工業(yè)界公認最佳的一種組織體系和管理方式。是一種持續(xù)改進的思想，是一種變革的方式和手段。通過大家的齊心協(xié)力，不斷學習、持續(xù)改進，不斷完善流程，公司的整體管理水平，整體效率一定能夠得到有效提高。一定能夠打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，一流的客戶滿意度，一流的員工隊伍。最終順利實現(xiàn)精益管理的全面推進，圓滿完成本年度公司精益管理目標。

精益生產(chǎn)領導小組成員殷明華、程孝兵、李廣宇分別發(fā)言

在公司持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，落實精益管理工作活動轟轟烈烈開展的情況下，我們生產(chǎn)車間堅決擁護公司精益生產(chǎn)管理推行工作，嚴格認真執(zhí)行公司工作任務安排，堅持信念不動搖，工作不抵觸。后期我們車間全體員工，將認真學習精益管理工作的內(nèi)容和工作方式，通過學習理解精益管理工作的主導思想，把工作做好做實。請公司領導放心，我們在今后的工作中一定按公司工作要求和安排，把精益生產(chǎn)管理工作全面推向深入。我們有信心也有決心，把精益生產(chǎn)工作抓緊靠實，確保工作順利開展，任務圓滿完成。

精益生產(chǎn)員工代表盛修枝發(fā)言

適應實效精細化管理就是適應社會規(guī)律的發(fā)展，全力配合精細化管理，保證服從指揮，從自身做起，努力完成各項指標和任務；積極參與實效精細化管理活動，克服困難，上下團結(jié)一心，堅持多提合理化建議，使實效精細化管理的各項工作得到順利進行，說話算數(shù)，做到言必行、行必果。

劉朝鋒總經(jīng)理帶領全體員工宣誓

有了正確的認識，有了信心和決心僅僅是一個開始，我們的成績要來自長期不懈的努力，每一天我們都要從頭做起，行動才是成功的關鍵，所以我在這里向大家倡議——積極行動起來，每天進步一點點，每年前進一大步，不斷超越自己！

有劉朝鋒總經(jīng)理的堅定決心，有公司全體員工的配合、支持、執(zhí)行，實效精細化管理變革的各項任務一定能夠高質(zhì)量的圓滿完成！